Identificando economias sustentáveis

Com a crescente pressão colocadao sobre orçamentos e infraestrutura de TI dos bancos, a redução de custos continua a ser um assunto de vital importância para a indústria. A expectativa é de que os gerentes de operação melhorem a eficiência operacional em torno de 10-20% ao ano. E embora as estratégias mais simples de redução de custos já tenham sido implantadas, com o passar do tempo, está cada vez mais difícil atingir a meta de melhoria da eficiência.

Por que transformar sua empresa agora?

Migrar para locais de baixo custo

Eficiência operacional - Iniciativas de redução de custo – Para que essas medidas sejam bem-sucedidas, é preciso haver um ótimo motivo econômico e que prometa um rápido retorno sobre o investimento.

Experiência nas técnicas necessárias

Nossos especialistas em operações utilizam uma metodologia de eficiência operacional ágil que testam os atuais modelos, processos e/ou pontos de controle operacionais, acelerando o processo e automatizando tarefas manuais.

Melhoria de documentação e modelos

A solução da GFT reconhece que grande parte das informações necessárias para se conseguir uma maior eficiência operacional reside na documentação e/ou na equipe operacional existente.

Nossa solução reconhece que, grande parte das informações necessárias para proporcionar eficiência operacional otimizada, reside na documentação existente, na equipe operacional existente ou em ambos. O desafio enfrentado por instuições é que elas raramente têm os recursos ou o conhecimento das técnicas necessárias para se conectar e usar esse conhecimento.

Quote Graeme Wood Corresponsável de Prática pós-negociação, Consultoria empresarial.

Por que escolher a GFT?

Melhore a eficiência e reduza custos

Quebrar histórias, definidas e priorizadas de acordo com as necessidades do gerente de negócios, em entregáveis a cada duas semanas. Este processo repete-se a cada conjunto de histórias de usuário até a conclusão do projeto.

Especialistas em operações

Nossa equipe GFT oferece a possibilidade de fomentar o pensamento e o entendimento dentro da empresa e implantar uma mudança interna através de um processo rápido, interativo e facilmente mensurável, liderado por uma equipe experiente e qualificada.

Objetivos de mercado

Um processo de priorização ágil que permite flexibilidade à medida que as prioridades mudem, através de um processo de análise e entrega escalável que pode abranger detemas ou departamentos individuais ou múltiplas operações.