Cada vez se ejerce más presión sobre la infraestructura de TI y los presupuestos  de los bancos. La reducción de costes continúa siendo de vital importancia para el sector. Se espera que los managers de operaciones mejoren la eficiencia operacional en torno a un 10-20 % anual. No obstante, las estrategias más básicas de ahorro de costes ya se han aplicado, por lo que cada vez es más difícil conseguir los objetivos de mejora de la eficiencia.

Por qué deberías transformar tu negocio

Migración a emplazamientos de bajo coste

Eficiencia operacional - Iniciativas de reducción de costes: para que tengan éxito, tiene que haber un caso de negocio excepcional que prometa una rápida recuperación de la inversión.

Experiencia en las técnicas requeridas

Nuestros especialistas en operaciones utilizan una metodología de eficiencia operacional flexible para poner a prueba los modelos, procesos o puntos de control operativos actuales y acelerar el proceso, automatizando las tareas manuales.

Documentación y plantilla mejoradas

La solución de GFT tiene en cuenta que gran parte de la información necesaria para permitir mejoras en la eficiencia operacional se obtiene a partir de la documentación o el personal.

La solución de GFT tiene en cuenta que gran parte de la información necesaria para permitir mejoras en la eficiencia operacional se obtiene a partir de la documentación o el personal, o de ambos. El desafío al que se enfrenta la empresa es que rara vez entiende las técnicas necesarias para poner en común y utilizar dicha información. Graeme Wood Joint Post Trade Practice Lead

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Por qué GFT

Mejora la eficiencia y reduce costes

Desglosa las historias de los usuarios en entregas quincenales, que luego se priorizarán de acuerdo con las necesidades del jefe del negocio. Este proceso se repite para cada serie de historias de usuarios hasta completar el proyecto.

Especialistas en operaciones

El equipo de GFT te ofrece la oportunidad de fomentar el pensamiento y la opinión dentro del negocio e implementar cambios orgánicos mediante un proceso breve, iterativo y fácilmente mensurable.

Objetivos de negocio

Proceso de priorización que ofrece flexibilidad a medida que cambian las prioridades, con un análisis redimensionable y un proceso de suministro que pueda abarcar asuntos o departamentos individuales, así como operaciones múltiples.