Si nota che spesso le organizzazioni tradizionali faticano a mantenere il passo nel fornire innovazione. DevOps consente alle organizzazioni di eliminare gli ostacoli nel ciclo di delivery e di consegnare sempre di più, spesso in una determinata time slice.
I nuovi metodi offrono anche vantaggi interni, tra cui un livello superiore di efficienza e produttività, costi inferiori e spinta all’innovazione. Le pratiche DevOps fissano l’abitudine organizzativa di innovare e accelerare, accorciando i cicli di approvvigionamento e di rilascio, e fornendo l’attenzione necessaria e una spinta all’osservabilità e alla resilienza del prodotto.
DevOps e il cloud sono altamente complementari, entrambi sono i motori della business agility e dell’efficienza dei costi.
La trasformazione di DevOps si adatta molto bene al cloud per diverse ragioni, tra cui:
- la capacità intrinseca di avviare/aumentare/ridurre e di smontare le risorse dell’infrastruttura e della piattaforma accelera la trasformazione.
- La disponibilità di strumenti di integrazione continua/continuous delivery (CI/CD), infrastructure as code (IaC) e di monitoraggio gestiti dal cloud che sono economicamente efficienti e veloci da implementare.
GFT ha metodi collaudati che offrono un viaggio guidato verso il successo di DevOps.
Abbiamo stabilito modelli e acceleratori di trasformazione che ottimizzano il viaggio. Abbiamo anche una comprensione profonda e pratica di pattern, antipattern e delle probabili iterazioni coinvolte. Anche se non esistono due clienti uguali, molti processi sono comuni, soprattutto in aree fortemente regolamentate, come i servizi finanziari.
